

常に顧客アンケート評価の高い実力派講師のセミナータイトルの一部をご紹介いたします。
ここにご紹介のセミナーテーマは、ほんの一部です。さらに詳しく知りたい方は、下記のフォームよりお申込みください。
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【 経営・階層別 】
| 対象 | テーマ |
|---|---|
経営者 経営幹部 |
成功する2代目社長の心得と勘どころ |
| 忙しい社長が一瞬にしてつかむ儲けの帳簿 | |
| 計画倒れにならない経営計画と業績管理 | |
| 経営幹部に求められる経営数値の読み方・活かし方 | |
| 社長を補佐する右腕幹部の条件と実務 | |
| 当たり前のことを当たり前にする社長学 | |
| 経営者に告ぐ 早く気づけ!早く取り組め!事業承継の落とし穴 | |
| 中堅・中小企業のためのトラブルのないM&A戦略 | |
管理者 現場リーダー |
社長の期待に応えよ!管理者特訓研修 |
| 輝く女性リーダーの育成 | |
| 部下がメキメキ伸びる育て方・教え方 | |
| 強い現場を作るのは係長・主任の仕事だ! | |
| 社長方針を徹底させるのは管理職の仕事だ! | |
中堅社員 若手社員 新人社員 |
基本を叩き込む!マナー徹底トレーニング |
| 社長・上司から信頼される報・連・相の掟 | |
| 甘ったれるな!中堅社員 | |
| 気がきく女性社員のワンランク上の仕事術 | |
| これさえ知っていれば怖くない!クレーム応対トレーニング |
【 総務・人事 】
| 対象 | テーマ |
|---|---|
経営者 経営幹部 |
事例に学ぶ労働法 |
| イキイキした組織をつくる企業のストレスマネジメント | |
| 間違いだらけの採用方法を見直せ!採用人数必達セミナー | |
| 労務問題を防ぐ就業規則の見直し | |
| 人事がなぜ現場でうまくいかないのか? | |
| あなたの会社は大丈夫か?サービス残業対策 | |
| 優秀な若手社員が定着する仕組み | |
管理者 現場リーダー |
人事トラブルを防ぐ労働基準法の基礎実務 |
| 現場で上手くいく目標管理と人事考課 | |
| ムダな議論をしない会議の進め方 | |
中堅社員 若手社員 新人社員 |
1日でわかる総務担当者の基礎実務 |
| ムリ・ムラ・ムダをなくす事務改善 |
【 営業・マーケティング 】
| 対象 | テーマ |
|---|---|
経営者 経営幹部 |
社長が行う営業改革 |
| 中小企業のための営業戦略 | |
| 失敗は許されない!新規事業の立ち上げ | |
| 儲ける会社は知っている!利益2倍の価格決定法 | |
| 営業の問題点がわかる営業管理データの分析 | |
管理者 現場リーダー |
強い営業部隊をつくる攻撃的営業マネジャー |
| すぐに使える!売れる営業ツールと儲かる仕掛け | |
| いざという時の債権保全と回収の法律知識 | |
| 営業マンがグングン成果を出す営業会議・営業日報 | |
中堅社員 若手社員 新人社員 |
新規開拓に自信と勇気が湧くセミナー |
| 価格競争に負けない提案営業 | |
| 甘ったれるな!営業マン | |
| 当たり前のことがなぜできない!営業の基礎力強化 |
【 経理・財務 】
| 対象 | テーマ |
|---|---|
経営者 経営幹部 |
中小企業のための資金繰り |
| 経理コストを半減するスゴイ経理改善策 | |
| オーナー社長のための税務調査と節税対策 | |
| トヨタから学ぶ経理・財務の見える化 | |
管理者 現場リーダー |
自社の決算書を使った財務セミナー |
| 経理部課長の役割と実務 | |
| 決算書を読みこなして経営改善を図る | |
中堅社員 若手社員 新人社員 |
1日でわかる経理実務の基礎 |
【 生産・その他 】
| 対象 | テーマ |
|---|---|
経営者 経営幹部 |
国内生産で勝ち残る工場改革の進め方 |
| 5Sカイゼンの徹底で儲かる職場体質をつくる | |
管理者 現場リーダー |
利益を稼ぎ出す購買・外注のコストダウン |
| ものづくりで利益を出す!工場長・工場管理者の役割と実務 | |
| 損益分岐点管理による儲かる現場づくり |
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